Französisch Lern- und Übersetzungsforum

Das FRANZÖSISCH-WÖRTERBUCH erstrahlt nach intensiver Überarbeitung IN NEUEM GLANZ!

Zugegeben: es ist noch nicht perfekt und es gibt noch einiges zu tun.
Aber nachdem es offenbar jahrelang im Dornröschenschlaf lag (wobei Dornröschen etliche {Schönheits-}Fehler aufwies) kann es jetzt mit einigen Vorteilen überzeugen:

- Es ist wesentlich zuverlässiger (Orthographie, Genus-Angaben, Richtigkeit der Übersetzung)
- viele (z.T. sich widersprechende) Dopplungen und Mehrfachangaben sind beseitigt
- Und: Es gibt nun ein System von STICHWORTEN, das ermöglicht, inhaltlich zusammenhängende Einträge zusammen aufgelistet zu bekommen. (Beispiele für Stichworte: Konflikt, Liebe, Fußball ...)

Also: REINSCHAUEN und NUTZEN !!!

Und wer sich am weiteren Ausbau beteiligen will: GERNE! Dabei bitte den erreichten Standard unterstützen durch KORREKTE Einträge!!!

Ciao, Tamy.

Bon soir!

Könnte mir das bitte jemand auf Französisch übersetzen? Möchte mir das gerne tättowieren lassen.

Hinfallen, aufstehen, Krone richten, lächeln, weitergehen

Bzw.

Ich falle hin
Ich stehe auf
Ich richte meine Krone, lächle und gehe weiter.

Tausend Dank im Voraus,

Julie

Concernant le groupe IGIP/GITEC, aucune difficulté n’a été soulevée chez GITEC ou les filiales d’IGIP. En revanche, l’ORP a été alerté sur le fait qu’une partie du personnel d’IGIP ne se retrouve pas dans la façon actuelle de gérer la société et comprenne mal les décisions de réorganisation prises récemment. Heiko Scheiber répond qu’il a des retours différents et explique que, bien que certains aient du mal à accepter les changements, il a par ailleurs plusieurs retours positifs du personnel d’IGIP sur la nouvelle organisation. L’ORP interroge également M. Scheiber sur les raisons de l’embauche de personnel dans la filiale IGIP Technologie (société en sommeil jusqu’á présent et sans activité propre) plutôt que dans IGIP GmbH alors que ces personnes travaillent au sein d’IGIP dans les mêmes bureaux et sur les mêmes métiers que les salariés d’IGIP GmbH. Ceci est dû au fait que les conditions de travail évoluent et sont en cours de négociation chez IGIP GmbH. Les nouveaux contrats passés via IGIP Technologie intègrent d’ores et déjà avec les conditions proposées par la Direction d’IGIP GmbH aux salariés de Darmstadt. M. Scheiber souligne que ces conditions ne sont pas moins favorables que celles en vigueur chez IGIP GmbH. Ces sujets font l’objet de discussions avec le Betriebsrat d’IGIP.

Vielen Dank im Voraus.
LG
Elmas

La stratégie d’IGIP consiste à localiser autant que possible la production dans les filiales ainsi que, lorsque la taille de la filiale le justifie, les services de l’acquisition et la réalisation des offres (c’est par exemple le cas au Benin dans le cadre du DEGECO : « Délégation de la Gestion et des Compétences »). En cas de désaccord quant à la réponse à un marché donné, c’est au Directeur de filiale que revient la décision finale par rapport aux Directeurs de département, compte tenu de sa proximité avec les clients. Les filiales sont donc de plus en plus autonomes en termes de production et de services centraux. En revanche, elles restent dépendantes du siège de la société du point de vue financier.
Pour le groupe BURGEAP, les offres sont faites en commun accord entre Directeurs d’unité et de département mais le choix et la validation finale sont de la responsabilité des Directeurs de département. NUDEC dispose d’une autonomie importante en terme de stratégie et de gestion administrative et financière.

Danke schön im Voraus.
LG
Elmas

Les modalités d’élections sont rédigées dans leurs grandes lignes dans l’accord signé en 2009 entre les représentants des salariés et la Direction ; les modalités pratiques seront précisées dans le courant du premier trimestre pour chacun des groupes BURGEAP et IGIP.
Les Directions générales enverront les effectifs de chacun des groupes au 31 décembre 2013 et l’ORP calculera le nombre de représentants à élire dans chaque société. Les élections seront organisées par les directions de ressources humaines des deux sociétés-mères. Le nouveau groupe ORP devra être élu au plus tard fin mars 2014.

Danke schön im Voraus.
LG
Elmas

4) Globalement, IGIP est en charge des marchés publics liés aux métiers de l’APD (Aide Publique au Développement) et BURGEAP en charge des marchés privés, avec les exceptions suivantes pour lesquelles BURGEAP est également impliqué dans des marchés internationaux publics :

(Zum Textverständnis der komplette Text zu 1): L’ORP interroge le Directoire sur la répartition des marchés entre IGIP et BURGEAP en dehors de la France. Globalement, IGIP est en charge des marchés publics liés aux métiers de l’APD (Aide Publique au Développement) et BURGEAP en charge des marchés privés, avec les exceptions suivantes pour lesquelles BURGEAP est également impliqué dans des marchés internationaux publics :)

5) BURGEAP Cote d’Ivoire, seule filiale africaine entièrement détenue par BURGEAP travaille à 90% pour des clients privés

(Zum Textverständnis der komplette Text zu 5):BURGEAP Cote d’Ivoire, seule filiale africaine entièrement détenue par BURGEAP travaille à 90% pour des clients privés. Néanmoins, BURGEAP CI travaille également en sous-traitance d’IGIP pour des marchés internationaux en Côte d’Ivoire.)

Danke schön im Voraus.
LG
Elmas

1) Certains employés de BURGEAP travaillent pour tout ou partie sur des contrats gérés par IGIP, et le service des ressources humaines travaille à recenser les souhaits de mobilité des salariés.

(Zum Textverständnis der komplette Text zu 1): il existe une mobilité du personnel entre les 2 groupes. Certains employés de BURGEAP travaillent pour tout ou partie sur des contrats gérés par IGIP, et le service des ressources humaines travaille à recenser les souhaits de mobilité des salariés. Les postes à pourvoir dans chacune des 2 sociétés sont publiés sur les 2 Intranet, de manière à favoriser cette mobilité. De plus, de nombreux VIE sont présents dans les filiales d’IGIP.)

2) De plus, la taille et la diversité du groupe nous a permis d’augmenter nos lignes de cautions auprès des banques et garantir la pérennité du groupe.

(Zum Textverständnis der komplette Text zu 2): Les avances de trésorerie entre les sociétés du groupe permettent de limiter le recours aux emprunts bancaires, et diminuer ainsi les frais financiers. De plus, la taille et la diversité du groupe nous a permis d’augmenter nos lignes de cautions auprès des banques et garantir la pérennité du groupe.)

3) Les équipes « santé » de GITEC et CREDES se sont regroupées, tout en conservant leur marque propre, en un département « Santé » sous la direction de Dr. Jörg Heuckelbach avec le Dr. Fouad Kahia-Tani comme directeur technique.

(Zum Textverständnis der komplette Text zu 3): Les équipes « santé » de GITEC et CREDES se sont regroupées, tout en conservant leur marque propre, en un département « Santé » sous la direction de Dr. Jörg Heuckelbach avec le Dr. Fouad Kahia-Tani comme directeur technique. Ce rapprochement n’implique pas de changements administratifs pour les employés concernés. Il existe également une coopération entre les filiales IA Benin, IA Burkina Faso et BURGEAP CI.)

Vielen Dank im Voraus.
LG
Elmas