La stratégie d’IGIP consiste à localiser autant que possible la production dans les filiales ainsi que, lorsque la taille de la filiale le justifie, les services de l’acquisition et la réalisation des offres (c’est par exemple le cas au Benin dans le cadre du DEGECO : « Délégation de la Gestion et des Compétences »).
En cas de désaccord quant à la réponse à un marché donné, c’est au Directeur de filiale que revient la décision finale par rapport aux Directeurs de département, compte tenu de sa proximité avec les clients.
Pour le groupe BURGEAP, les offres sont faites en commun accord entre Directeurs d’unité et de département mais le choix et la validation finale sont de la responsabilité des Directeurs de département.
NUDEC dispose d’une autonomie importante en terme de stratégie et de gestion administrative et financière.
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